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              孜孜不倦的“一線實干家”——記集團公司2021年度“明星項目經理”殷志強

              • 來源:
              • 發布日期:2022年08月17日
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              “授予殷志強同志2021年度‘明星項目經理’稱號?!毙涯康募t色正楷字,鐫刻在金屬色獎牌上。

              望向窗外奔波在工地上的員工,殷志強會心一笑。他沒有將獎牌和證書收進抽屜,而是小心翼翼地擺放在會議室的榮譽展示臺上,與項目部的其他集體榮譽陳列在一起。他知道,這份殊榮屬于這里的每一個人。

              凝聚團隊合力、提升管理效率、專注技術創新——這是殷志強從業18年來始終奉行的準則,更是他和項目團隊建設精品工程、實現滾動發展的制勝秘訣。

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              精細管理打造“創效名片”

              “項目管理如同針尖上打擂臺,拼的就是精細?!倍嗄陙?,精細管理的理念在殷志強心中扎下了根。

              上海江灣老干部休養所是殷志強擔任項目經理的第一個工程。自此以后,“開源”和“節流”就成了他口中兩本常念的“經”。

              項目初期,殷志強就在項目成本的“開源”上下足了功夫。憑借扎實的專業基礎,他提前調查了解了項目分包的單價,帶領團隊認真研究合同,仔細查找合同漏項和清單漏洞,以便在控制設計變更的同時有效規避反索賠。通過對施工組織方案、投標清單和工程合同的細致研究,項目部抓住漏洞、及時變更,多次取得了重新組價的機會。

              “房建項目工序多,室外雨污水、土石方、道路工程等,既是很好的變更區,也是我們施工的強項?!币笾緩娋o盯細節,不放過現場每一個小簽證。從圖紙設計、材料使用等多方面著手,抓住“正變更”,創造“負變更”,使江灣項目扭虧為盈,為建筑公司創造了可觀的效益。

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              在項目暫列金的使用上,殷志強也下得一手好“棋”。任職瀘州眾創中心項目經理期間,他帶領團隊通過財評采購空調等設備,增加收入千萬余元。同時,他積極與建設方溝通,組織深化設計,優化深基坑支護方案。經過三個多月的努力,項目團隊用數十次溝通協商、十余套設計方案“說服”了政府和專家,順利通過了方案財評,為項目增加了效益。

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              “積少成多,再小的蝦米都是肉?!痹诔杀竟芾砩?,殷志強總能“金句”頻出。嚴控材料損耗、加強設備退租管理、建筑垃圾再利用,依靠他的“三大法寶”,項目部在成本“節流”上成效顯著。作為現場管理者,他時常告誡員工要把浪費材料視為“仇敵”,不僅在現場大力推行資源回收和綠色施工,更親自帶隊到木門生產廠實地學習,了解木門材料結構知識,合理采購高性價比產品,為項目管理精細化、效益最大化打造了一張亮麗“名片”。

              “四新技術”贏得口碑佳績

              敢為人先的“排頭兵”,技術創新的“帶頭人”。提起殷志強,瀘州眾創中心項目的員工紛紛豎起大拇指。

              瀘州眾創中心作為集團公司首座擁有超百米高度、異形曲線結構的超高層建筑,技術難度和質量要求之高可想而知。建筑高度103.5m、單層施工面積 2400㎡的超高層房建項目在剛成立不久的建筑公司實屬首例;自上而下的全玻璃幕墻、東西兩端2.1萬㎡的半圓異形結構,對于建設者更是一大挑戰。

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              “用好新技術、新工藝,再難也能啃下這塊‘硬骨頭’!”殷志強的話讓大家吃下一顆定心丸。超高層建筑施工,高空作業的安全性是建設者考慮的首要問題。為此,殷志強和技術團隊創新引進了附著式升降腳手架技術,將高處作業變為“低處”作業,將懸空作業變為架體內部作業,在保證人員安全的前提下,達到了降本增效和節能環保的良好效果。該技術作為建筑公司乃至瀘州市在項目建設中的首次應用,也為后續的全面推廣提供了借鑒和參考。

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              在主體砌筑階段,由于受到國家環保檢查、長江采砂及運輸整治等不利因素影響,材料價格大幅上漲,若按原定方案將會造成大量虧損。面對嚴峻形式,殷志強不等不靠,帶領團隊深化設計方案,尋找解決措施。最終,經過市場調查和研究討論,他們選用了造價低、施工快、性能出眾的輕質節能復合墻板材料,搭配裝配式工藝進行施工。憑借“四新技術”的應用,項目部二次經營成效顯著,瀘州眾創中心項目在盈利的同時提前四個半月竣工交付,一舉斬獲四川省“綠色施工示范工程”、瀘州市“酒城杯優質工程”“安標工程”等多項榮譽,實現了效益口碑雙豐收。

              “以干促攬”助力滾動發展

              從上海出發,輾轉瀘州、貴陽、淮南等地,殷志強回到老家合肥,“半路”接手了深陷“泥潭”的興城家園項目。受到天氣條件限制、疫情和地下箱涵等不利因素影響,進場半年卻沒有實質進展的項目部正面臨著前所未有的“失信”危機。

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              臨危受命的殷志強果斷出擊、雷厲風行,通過多方聯系對接,迅速解決了鋼筋、混凝土供應困難的問題,使現場施工步入正軌。同時,他根據工期總體要求,大力推廣各項工序深度穿插施工,解決了一體化施工帶來的困難;組織開展勞動競賽活動,動員參建人員堅守崗位,加快推進施工生產。春節期間,項目部作為合肥市瑤海區“放假最晚、復工最早”的單位,以實際行動重新獲得了政府和業主的信任。殷志強一鼓作氣,帶領團隊僅用一年時間就完成了80%的施工任務,將興城家園從懸崖邊“拉”了回來。

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              “通過對市場的考察調研,我們預判鋼筋價格會在 2021 年后大幅上漲?!睘榇?,項目部主動出擊,結合主體結構施工特點,提前儲備了近 3800 噸鋼筋。果不其然,由于需求量劇增,節后的鋼筋市場頻繁斷貨,甚至出現了“現金買貨”的困局。而興城家園項目的超前預判和未雨綢繆,令上半年的施工生產未受到任何影響。由于組織有序,該項目在及時止虧的同時快速推進,有望提前 6-8 個月實現竣工交付,極大地降低了管理成本。

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              “興城家園項目施工進度快、質量觀感好,安全文明施工執行到位?!薄爸需F上海局是一支敢想敢干、值得信賴的隊伍?!眹易〗ú抠|安司、合肥市委市政府領導在考察調研后,給予了項目部高度評價。作為項目經理,殷志強的管理能力不僅“征服”了員工,也讓業主單位和合作商為他貼上“專業”的標簽。在他負責期間,興城家園項目成功舉辦了瑤海區“安全生產月”及質量觀摩活動,并先后摘得安徽省“安標工地”“AAA 級環保示范工地”,合肥市“安全生產示范項目”“工人先鋒號”等榮譽。

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              對于“干好在建項目就是最大營銷”理念的深刻理解,讓殷志強和項目團隊“扭轉乾坤”,用實干贏得了業主的信任,為建筑公司在肥西縣連中兩標、實現合肥區域滾動發展奠定了堅實基礎。

              人文關懷傳遞企業“正能量”

              “我帶你們一起干!”這是殷志強經常對員工說的一句話。擔任項目經理近 8年,“把辦公室搬到現場,跟兄弟們打成一片”是殷志強一貫的做派,而守誠信、重情義又熱心腸的他,是員工心中“正能量”的代言人。

              早年的建筑公司尚未形成區域規?;l展,抽調各地人員組建新項目團隊的情況屢見不鮮。團隊成立之初,由于缺乏溝通,各部門間信息不同步,相互推諉的情況時有發生。深諳管理之道的殷志強抓住主要矛盾,先給項目班子戴上了“緊箍咒”,通過以上率下、逐級傳導,營造了全員齊抓共管的良好氛圍。在用好管理責任矩陣、交班碰頭會議等“硬舉措”的同時,殷志強還自掏腰包請客聚餐,組織籃球賽、茶話會等業余活動,在日常交流中增進員工感情,不斷增強團隊凝聚力。

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              豈曰無衣?與子同袍。同事眼里的殷志強,從來都不是辦公室里的“指揮家”,“擼起袖子、甩開膀子”才是他的真本色!

              多日的連續降水給江灣項目土方施工帶來不小麻煩。為保證工期,項目部搶抓天晴的短暫機會,加快推進現場施工。然而,人算不如天算,現場僅剩的一個土方還未挖完,下雨的跡象已經漫上天邊?!拔規銈円黄鸶?,一定趕在下雨前完成基礎墊層封閉!”正當大伙兒一籌莫展之際,熟悉的聲音又在耳邊響起。換上膠鞋、拿起鐵锨,殷志強一邊往工地跑,一邊聯系隊伍增調人員和機械??粗饺找幌蛲赖慕浝頋M身泥濘地賣力鏟土,一股敬意在員工心中油然而生,包括財務部、辦公室在內的全體員工紛紛加入基坑清底“大軍”。經過數小時的努力,項目團隊團結一心、攻克了難關。

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              除了工作上的兢兢業業,殷志強還是個體恤下屬的“好大哥”。疫情爆發期間,他主動在工作群里詢問大家的防疫物資儲備情況。當得知員工家中沒有口罩時,殷志強不顧危險,毅然驅車幾十公里,終于在郊區的物流中心將口罩寄到了遠在重慶的同事手中。

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              偉大的事業源于堅忍不拔、持之以恒的努力?!鞍褧r間放在工作上,把工作做好”是殷志強恪守不渝的座右銘。這位勤勉敬業的“一線實干家”,將帶領他的團隊繼續投身到建設精品工程的偉大事業中去,孜孜不倦、勇往直前。

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